这可能也算是百度高明的地方，大师这些鸡肋的小站、大师自媒体站圈太多了影响用户体验、降低粘性，索性趁机清理门户，只把那些“优质”站点笼络过来就行了。

恰逢“3·15”，尽心建筑竟都剩下那部分未办理退款的用户发现无法登陆友友用车App后，开始着急起来。而对用户来说，血打仅需要支付0.2元/分钟的时长费用与2元/公里的里程费用之和的租车费用即可使用友友用车的贴心服务。

做新能源车的厂商也是有国家补贴的，造的作但是，这些补贴并不会发到分时租赁的企业头上。大师用户只需要在这个这个片区内的ETCP停车场还车即可。”2017年3月晚上10：尽心建筑竟都30，友友用车的联合创始人李宇正在家里带孩子时，接到一个说话很不客气的电话。

“我正在哄孩子睡觉呢，血打明天再采吧。”要利润，造的作还是要用户体验?在友友租车刚刚转型为友友用车时，市场上还没有一家纯互联网背景的公司涉足这个领域。

腾讯创业根据公开资料不完全统计，大师国内已经涉足的汽车分时租赁领域的公司目前已达36家，其中，已获得融资的项目有15家，有3家已经走到B轮后。

”其中，尽心建筑竟都最重要的是“车、牌、充、停”四件事。这样的运营方式在北京很少见，血打大部分的分时租赁平台都会要求用户将车辆停在指定停车场的指定停车位(带有充电桩的停车位)，血打有的还会要求用户插上充电插头。

据李宇透露，造的作友友用车一个月的亏损高达200万元。2015年，大师汽车分时租赁开始在国内逐渐升温，大师虽然“共享经济”概念的兴起为其加持，但最重要的原因，还是政府对新能源汽车行业补贴政策的大力推动。

但P2P共享模式有很多难以解决的痛点，尽心建筑竟都比如私家车服务很难标准化，尽心建筑竟都用户订单响应不及时，接单率参差不齐，P2P租车模式获取车辆的成本很高但效率却不高。转型前，血打友友租车有近500个员工，而转型后其实不需要这么多员工。